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2017年4月1日，中可飲料通過可口可樂在華業(yè)務(wù)重組，控股裝瓶廠增加9家達到19家。面對新的業(yè)務(wù)需求，中可飲料新工廠ERP系統(tǒng)整合項目于4月正式成立。歷時半年，ERP系統(tǒng)整合項目成功完成陜西、遼寧4家裝瓶廠系統(tǒng)切換。

2017年4月，項目組完成了陜西、遼寧兩廠PP（生產(chǎn)計劃）、MM（采購/倉儲），TMS（物流）、FICO（財務(wù)/成本）、SAL（訂單/定價）、TPM(促銷費用管理)，CIC（客服中心）、CDE（冷飲設(shè)備管理）、ODP（合作伙伴管理）、MDM（主數(shù)據(jù)管理）十大模塊業(yè)務(wù)調(diào)研及用戶走訪；5-7月份完成所有模塊的藍圖規(guī)劃、流程梳理、單元測試、集成測試、主數(shù)據(jù)梳理、手冊編寫、試講演練等工作； 8-9月份完成了陜西、大遼寧兩廠入廠培訓(xùn)、用戶實操演練、主數(shù)據(jù)簽訂上導(dǎo)，第二批上線廠關(guān)鍵用戶專業(yè)培訓(xùn)等核心性工作。

項目組全體成員密切配合，犧牲假期投入到系統(tǒng)切換工作中。踐行了中可飲料提質(zhì)增效、同心共贏的年度工作主題。

10月9日，隨著業(yè)代的第一張訂單通過MCM進入系統(tǒng)：價格計算正確，返利計算無誤，庫存校驗成功，順利生成裝運單，出庫、結(jié)算等一系列工作的順利完成，標志著中可飲料第一批裝瓶廠的SAP ERP系統(tǒng)整合項目上線成功。